en god onboardingprosess skaper en mer lønnsom bedrift.

Alle vet hvor viktig et godt førsteinntrykk er. Likevel glemmer mange bedrifter hvor avgjørende førsteinntrykket er for nye ansatte. De første ukene og månedene i en ny jobb legger grunnlaget for hvordan den ansatte opplever arbeidsplassen – og en solid introduksjon kan ha mye å si for både prestasjonene deres og hvor lenge de blir værende.

Det er her onboarding virkelig spiller en nøkkelrolle. Når HR har en gjennomarbeidet onboardingprosess, gir de nyansatte det de trenger for å lykkes: riktig kunnskap, gode verktøy og en følelse av å høre til i bedriftskulturen. Dette bidrar ikke bare til at de presterer bedre, men også til at de trives og ønsker å bli værende over tid. Effekten merkes ikke bare hos den enkelte, men i hele organisasjonen.

Hvis dere ennå ikke har en strukturert onboardingprosess på plass, er det på høy tid å gjøre noe med det. I denne artikkelen deler jeg hvorfor dette er så viktig – og hvorfor dere bør prioritere det nå.

redusert utskifting av ansatte

En rekke undersøkelser og studier viser at medarbeidere som får en god onboarding, blir lenger i selskapet. Et godt eksempel er en en undersøkelse blant programvareutviklere hos et Fortune 500-firma. Den viser at av de som fikk en utvidet onboardingprosess, jobbet 92 % fortsatt i selskapet etter ett år, mot 82 % av de som ikke fikk det. I en tid med stor mangel på kvalifisert arbeidskraft ville en økning i ansattbevaring på 10 prosent vært en stor fordel for mange selskaper.

økt medarbeiderengasjement

Det å begynne i en ny jobb skal være en spennende og inspirerende opplevelse – men for mange nyansatte blir det en skuffelse. En studie med over 1000 amerikanske arbeidstakere fra HR-selskapet Paychex viste at bare halvparten var fornøyd med onboardingen. Ifølge resultatene sa:

• én av tre at den siste onboardingopplevelsen hadde vært «forvirrende».
• én av fire at den var «kjedelig»
• én av fem at den var «uorganisert»

Dette sier mye om hvor viktig det er med en god start. Positive opplevelser, gode ledere, riktige verktøy og tilpasset opplæring skaper engasjementet. Hvis dette ikke er på plass under onboardingen, er veien kort til en umotivert arbeidsstyrke.

et sterkere employer brand

Et godt omdømme blant jobbsøkere er avgjørende for å tiltrekke seg de beste arbeidstakerne – men også noe av det vanskeligste å bygge opp. Hvis dere har investert tid og penger i å fremstå som en attraktiv arbeidsplass, kan en dårlig onboardingopplevelse fort ødelegge inntrykket. Tenk deg en nyansatt som slutter etter seks måneder og forteller andre om en kaotisk start – det kan skade omdømmet mer enn man tror. Faktisk viser undersøkelser at nesten 1 av 5 HR-team oppgir at utfordringer med onboardingen har påvirket deres employer brand negativt. Og sannsynligvis er det flere som ikke har innsett hvor mye det påvirker. 

En strukturert og gjennomtenkt onboardingprosess er derfor ikke bare viktig for trivsel og prestasjoner – den er også en smart investering i bedriftens omdømme og langsiktige suksess.

sterkere involvering av fjernarbeidere

Fleksibilitet har blitt viktig for mange av oss.  Vår egen Workmonitor-studie viser at en viss grad av fjernarbeid et absolutt krav for rundt 40 % av de mange tusen arbeidstakerne som deltok. Vi fant også at 37 % av dem ville vurdert å slutte hvis de ble nødt til å tilbringe mer tid på kontoret. 

Dette handler ikke bare om å inkludere de som jobber fra hjemmekontor i møter, men om å gi dem riktige verktøy, klare forventninger og en følelse av fellesskap fra første dag. En onboardingprosess for fjernarbeidere reduserer risikoen for at motivasjonen faller, samtidig som det styrker lojaliteten og engasjementet deres.

reduserte rekrutteringskostnader

En gjennomtenkt onboardingprosess handler ikke bare om trivsel – den har også direkte innvirkning på selskapets økonomi. Et godt introduksjonsprogram bidrar til lavere gjennomtrekk av ansatte og skaper en mer kostnadseffektiv arbeidsstyrke.

Når ansatte slutter tidlig, påløper det store kostnader knyttet til rekruttering, opplæring og tapt produktivitet. Det tar tid før nye ansatte leverer verdifulle resultater, og hvis de slutter før de har blitt lønnsomme for bedriften, må hele prosessen starte på nytt. Dette fører ikke bare til at du må bruke masse penger på å rekruttere nye ansatte, men kan også svekke arbeidsmiljøet og teamdynamikken.

Ved å investere i en sterk onboardingprosess reduserer du risikoen for tidlig turnover og sparer dermed betydelige beløp. Dette gjør at HR-avdelingen får en viktig rolle i å styrke selskapets bunnlinje – en strategisk investering som lønner seg på både kort og lang sikt.

Med en helhetlig onboardingprosess som ivaretar både fjernarbeidere og nyansatte på kontoret, bygger dere en sterkere bedriftskultur, reduserer kostnadene og sikrer høyere medarbeiderengasjement. Dette er en smart og bærekraftig vei til økt trivsel og langsiktig suksess.