oppdag pulsen i den globale arbeidsstyrken med randstads workmonitor 2025.
Vår Workmonitor 2025-rapport viser at en ny standard for arbeidsplassen er i ferd med å utvikle seg – der suksess ikke bare defineres av hva vi gjør, men også av hvorfor vi gjør det, hvordan vi gjør det og hvem vi gjør det med. Dette gir arbeidsgivere et tydelig nytt oppdrag.
de sentrale temaene for 2025.
-
Motivert av personlig tilpasning
Arbeid i dag handler om mer enn bare lønn. Talenter over hele verden søker arbeidsplasser som er i tråd med deres personlige verdier, ambisjoner og livssituasjon.
Nesten en tredjedel av talentene har sagt opp en jobb fordi de var uenige i ledelsens synspunkter, og et lignende antall har sluttet på grunn av mangel på personlig utvikling eller karrieremuligheter.
For første gang i Workmonitors 22-årige historie er balansen mellom arbeid og privatliv viktigere enn lønn som den største motivasjonsfaktoren. God lønn er fortsatt viktig, men talenter er mer opptatt enn noensinne av å finne andre måter å oppnå mening og tilfredshet på.
-
Å fremme en følelse av fellesskap
Å finne en følelse av tilhørighet på arbeidsplassen er ikke bare noe talenter ønsker seg. Mer enn åtte av ti sier at det også forbedrer deres ytelse og trivsel på jobben. Mange søker nå en følelse av mening og tilknytning i sine profesjonelle liv.
Likevel rapporterer 63 % at de skjuler deler av seg selv på jobben (opp fra 55 % året før), og 44 % har sagt opp en jobb på grunn av en giftig arbeidskultur.
Og selv om talenter er tydelige på verdien av likeverd på arbeidsplassen, mener 59 % at organisasjonen deres ikke gjør nok på dette området.
-
Å skape muligheter gjennom kompetanseutvikling
Teknologiske fremskritt – særlig innen AI – omformer fremtidens arbeidsliv i raskt tempo. Talenter er klar over dette, og 44 % sier at de ikke ville akseptert en jobb som ikke tilbyr muligheter til å utvikle fremtidsrettede ferdigheter.
Selv om 64 % mener at arbeidsgivere har blitt bedre til å støtte kompetanseutvikling, tar arbeidstakere i økende grad ansvar selv: 35 % er villige til å oppgradere sine ferdigheter på egen hånd, selv om 39 % fortsatt ser omskolering som hovedsakelig arbeidsgiverens ansvar.
Det finnes fortsatt gap mellom ønsket om opplæring og de som faktisk får det. Yngre talenter og ledere drar mest nytte av opplæring, men gitt den systematiske knappheten på talenter, må organisasjoner sikre at kompetanseutviklingsmuligheter når ut til alle ansatte.
vår globale rekkevidde.

last ned workmonitor 2025